Saul J. Escalera, Ph.D.
New Aacdemy of Sciences
Asociación de Inventores de Bolivia
Hace tres años, con el mismo título de hoy el moderador de este medio anunciaba que el recientemente posesionado Presidente de Bolivia, Evo Morales, me invitaba a hacerme cargo de Gerencia de Industrialización de Yacimientos Petrolíferos Bolivianos (YPFB), a nivel nacional y con sede en la ciudad Cochabamba, Bolivia, con el encargo específico de crear industrias derivadas de los hidrocarburos (gas natural y petróleo) en territorio nacional (ver REPORTE PGnet No. 180, Febrero 12, 2006).
Manifesté en esa oportunidad, que aceptada una posición de mucha responsabilidad, ya que representa un desafío profesional de mucha envergadura, y porque lo que se había destruido por efecto de la llamada “capitalización de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB)” en 1996, debía ser reconstruido totalmente para que esta compañía retome el lugar importante que tenía antes, de ser el sostén de la economía y del tesoro general de la nación.
Decía también que tendría muchos escollos que vencer para lograr lo anterior. Y mencionaba que las petroleras transnacionales que operan en Bolivia, no estarían a favor de nuestros planes de industrialización del gas natural, porque, su interés primario era mantener a Bolivia como simple fuente de materia prima barata. No me imaginaba entonces que el principal escollo estaría dentro del mismo entorno político del Presidente Morales, con personas que fungieron de presidentes de YPFB, sin tener las condiciones mínimas de planificación, administración y gestión de la empresa más importante de Bolivia.
Para hacer realidad mis planes de industrializar el gas natural, desde el inicio de mis actividades como Gerente de Industrialización, me propuse convocar a científicos e ingenieros bolivianos comprometidos con el desarrollo del país a ayudarme a resolver los problemas tecnológicos que la industrialización de los hidrocarburos requerirá en su implementación. Sin embargo, nada de esto se cumplió porque ningún presidente de turno de YPFB aprobó mis planes, porque era evidente que en los suyos tenía prioridad el manejo político antes que el técnico-administrativo de la empresa.
Han transcurrido tres años desde entonces, y acabo de retirarme de YPFB a partir de este mes de Abril 2009, debido a muchas razones que trataré de explicar en este espacio para conocimiento de mis compatriotas y aquellos miembros del grupo PGnet que confiaron en mí.
EXPERIENCIA PROFESIONAL vs. MILITANCIA POLITICA
Durante tres años YPFB ha tenido seis presidentes, cada uno con un discurso diferente del nuevo YPFB como piedra angular de la construcción del país, digno, autoabastecido, independiente, exportador eficaz, industrializador, y distribuidor de riqueza. Pero, nada de esto se hizo efectivo, y no porque los técnicos de la empresa sean improvisados e inexpertos – porque los hay muy buenos y de basta experiencia en la industria de hidrocarburos – sino porque “el Presidente de YPFB” nombrado directamente por el entorno palaciego, manejaba la empresa con discursos políticos de que “hay que reorganizar todo, porque los técnicos actuales son de derecha y por lo tanto deben ser removidos y reemplazados por gente del partido”. La experiencia fue absolutamente negativa, debido a que dicha gente del partido no cumplía con los requisitos profesionales mínimos para conducir una empresa a buen destino; es que también se nombraron a maestros rurales en posiciones técnicas dentro la empresa!.
Como escribe Cayetano Llobet (Los Tiempos, 29 Marzo, 2009) “La verdad es que no importa YPFB, salvo como prebenda. No importa la coherencia, ni los principios. Lo único importante, lo único real, es la ecuación elemental: estoy en el poder, permaneceré en el poder y, afortunadamente, no hay quien me saque del poder. El técnico calificado disidente, puede quejarse, e inclusive ser retirado de la empresa… a quién le importa?”.
Y lo interesante de todo es que cada presidente de la empresa que salió por incompetente, atribuyó sus fracasos a la crisis, cuando la verdadera crisis fue la crisis de la incompetencia de su desempeño. El problema de dichas personas fue que le dieron más importancia al manejo político que a la gestión empresarial, por lo tanto fueron negligentes para encontrar salidas y soluciones a los problemas de YPFB. No es posible esperar buenos resultados con un administrador como el Estado cuando sus prioridades políticas se anteponen a las prioridades empresariales o de mercado.
En estas condiciones impuestas por los presidentes de turno de YPFB, asociado al hecho de que los técnicos expertos no podíamos expresar nuestra opinión porque sólo el presidente de la empresa, junto a su entorno político de asesores, era quien decidía todo, la postergación de todos los planes que tenía era de esperar!.
Lo peor es que los tres años de manejo político de YPFB resultaran en una enorme muestra de que aparentemente los bolivianos no somos capaces de organizar una empresa mínimamente eficiente y que tenemos que acudir a canadienses, holandeses, noruegos, y hasta al Banco Mundial para que nos digan cómo funciona una empresa de gas y petróleo!. Situación insultante para algunos técnicos altamente calificados que aún tiene YPFB.
Como técnico calificado que manejó la Gerencia de Industrialización (GNI) de YPFB, más de una vez en reuniones de gerentes manifesté mi opinión de que “No debemos pretender que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a las personas y países, porque la crisis trae progresos, y es en la crisis que nace la inventiva y la creatividad, los descubrimientos y las grandes estrategias”. Y esto fue lo que hicimos en la GNI, como los presidentes de turno nunca aprobaron los presupuestos de los estudios conceptuales que proponíamos para planificar la implementación de plantas industriales derivadas del gas natural, pues, durante los años 2007 y 2008, recurrimos a jóvenes tesistas de universidades locales de Cochabamba para desarrollar seis Proyectos de Pre-Factibilidad en Petroquímica para la implementación de industrias derivadas del gas natural que consideramos son importantes para el país (v.g. (Urea, amoniaco, NPK, etanol-aminas, DME y Hexano), bajo la supervisión y tutoría del Gerente y el equipo técnico de la GNI, obteniendo altas notas de aprobación en sus defensas (dos con 100 puntos, uno con 99, otro 96 puntos y uno ha ganado el 2º. Premio Nacional de Innovación Tecnológica 2008). Cabe resaltar el hecho de que de esta manera entrenábamos jóvenes profesionales en petroquímica, donde Bolivia no tiene experiencia, y que los estudios industriales mencionados representaron un ahorro para YPFB de por lo menos $US 200.000 (doscientos mil dólares americanos), que nuestra compañía tendría que haber erogado si dichos proyectos hubiesen sido realizados por firmas consultoras especializadas en Bolivia.
LOGROS CONSEGUIDOS
Pese a todas las adversidades que tuvimos en la Gerencia de Industrialización de YPFB, algunos logros fueron conseguidos en los tres años de permanencia.
v Polos de Desarrollo Industrial en Bolivia.
Durante la gestiones 2007 y 2008, mediante estudios técnicos profundos de la realidad nacional, el personal técnico de la GNI ha desarrollado toda una estrategia para que Bolivia implemente su potencial industrial petroquímico y energético en cuatro polos de desarrollo, v.g. Villamontes (Tarija), Puerto Suarez (Santa Cruz), Carrasco (Cochabamba) y Uyuni (Potosí). La idea central es que en cada uno de estos polos se construirán verdaderos complejos industriales derivados del gas natural para la generación de productos petroquímicos de valor agregado (fertilizantes, diesel, plásticos, y otros), con la creación de fuentes de trabajo para miles de bolivianos (unos 25.000) en los cuatro polos de desarrollo. Para este efecto, se elaboraron todos los documentos técnicos para implementar un total de 12 plantas industriales, con una inversión de más de 7.000 millones USD. El objetivo final es convertir a Bolivia en el principal productor y distribuidor de fertilizantes, diesel, GLP y plásticos en el continente sudamericano.
v Complejo Petroquímico en Carrasco Tropical de Cochabamba.
Este es el proyecto estrella de la Gerencia de Industrialización de YPFB, porque implementará la Primer Complejo Petroquímico en la historia de Bolivia, para producir Urea, amoniaco, fertilizantes NPK, etanolaminas y termoelectricidad, con una inversión de 1.500 millones USD y que comenzará a operar el año 2012. Otros complejos en los restantes tres polos de desarrollo deberán ser construidos hasta el año 2015
CONCLUSIONES
En resumen, la razón fundamental para aceptar mi retiro de YPFB es que durante 3 años (2006–2008) los presidentes de turno de la empresa no han sabido valorar las ideas y esfuerzos que hice en base a mi experiencia profesional para convertir a la GNI y a YPFB en empresas de categoría internacional, eficientes y modernas en el mundo de negocios de los hidrocarburos; un mundo altamente competitivo, donde se requiere el concurso de profesionales multidisciplinarios de alta graduación y experiencia.
Sigo siendo un firme convencido de que cualquier planteamiento de despegue económico y social que acabe con la pobreza ancestral boliviana y cree los fundamentos de una economía con crecimiento sostenible, dependerá del uso inteligente de sus recursos hidrocarburíferos.
Tengo el firme compromiso de seguir impulsando, desde cualquier posición profesional futura que tenga, la explotación e industrialización, utilizando la ciencia y la tecnología como elementos transformadores de dichos recursos en bienes de valor agregado, sean utilizados como una variable estratégica decisiva para el desarrollo socioeconómico sostenible del país, en beneficio de los bolivianos.
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A los que hablan por demás de Saul Escalera: Porque no nos presentan los curriculums de los "buenos profesionales bolivianos" a los que se refieren?
Saul Escalera es una eminencia a nivel mundial.
Por favor! Nadie se hace eminencia por haber pasado un par de anos fuera de bolivia como estudiante de doctorado. Busquen el nombre de Saul en sitios especializados (sciencedirect.com, scopus.com, o scirus,com), cuenten sus trabajos publicados y saquen sus conclusiones. No exageren, uno puede hablar acerca de todo y tener ideas espectaculares, eso no significa ser eminencia. Aqui y en cualquier parte del mundo las cosas son haciendo, lo demas son puro blabla.
De todas formas felicitaciones y gracias a Saul por sus ganas de contribuir al desarrollo de Bolivia.
Excelente, ya se fue de YPFB, ahora solo falta que se vaya al cielo, en eso yo les ayudaria con mucho gusto...... jajajaja........
SI EL BOTADERO DE K´ARA K´ARA NO ES UN DESASTRE AMBIENTAL
¿SERÁ UNA OBRA ESTRELLA DE LA ALCALDIA MUNICIPAL?
Por: Jorge Costas Arze
Cuando llegue a Curacutín
Estaba lloviendo ceniza
Por voluntad de los volcanes
Me tuve que mudar a Talca
Donde habían crecido tanto
Los ríos tranquilos de Maule
Que me dormí en una embarcación
Y me fui a Valparaíso
En Valparaíso caían
Alrededor de mil las casas
Y desayune en los escombros
De mi perdida biblioteca
Entre un Baudelaire sobrevivo
Y un Cervantes desmantelado
Pablo Neruda
de “Desastres”
del Corazón Amarillo
La solución a la alta vulnerabilidad que presentan la mayoría de los habitantes de este planeta debe implicar reformas radicales del sistema económico mundial, cambios en las actitudes desaprensivas de los políticos que deben pensar más en la gente como verdaderos soberanos, a quienes deben servir y no como meros esclavos modernos, entendiendo que los habitantes deben ser protegidos frente a riesgos de muerte o lesiones inminentes producto de la insensatez en la sobrexplotación de los recursos naturales o de la contaminación del ambiente, alterando negativamente el hábitat y el clima global y local, lo cual afecta la calidad de vida de la población.
Como en casi todas las actividades, la mitigación de un desastre tiene implicaciones de mayor alcance y contundencia que los actos humanitarios posteriores; el mayor potencial para prevenir los desastres se encuentra en la capacidad que tenemos como vecinos, estudiantes, maestros, obreros, ingenieros... en asumir nuestra responsabilidad hacia el medio ambiente (que es de protección y preservación), solo así podremos sobrevivir (si en verdad lo deseamos) a la dinámica planetaria de consumismo y sobreexplotación. Es necesario insistir en la clarificación de que algunos desastres naturales y todos los desastres ambientales se relacionan con el accionar del hombre.
Las primeras crónicas de desastres datan del siglo XVI y desde ese momento, la forma en que la población y las autoridades han actuado frente a las emergencias ha entrañado una combinación de improvisada generosidad con abusos oportunistas. Ocurría un desastre importante y sus efectos se iban olvidando con el paso de los años, hasta que nuevamente la naturaleza mostraba “su cara tenebrosa” y la gente se veía obligada a sumergirse en la acción, como si las actividades meramente físicas de desenterrar de entre los escombros a muertos y heridos, o ayudar a los vecinos a reconstruir y plantar de nuevo los campos, fueran las únicas soluciones frente a las desgracias.
En todos los tiempos y culturas el ser humano generalmente ha tenido una actitud pasiva frente a las dinámicas del medio ambiente, y esto puede sonar contradictorio en cuanto que los seres humanos son responsables, en cierta medida, de estas dinámicas. Aún está profundamente arraigado el considerar las manifestaciones violentas de la naturaleza como designios de Dios o asuntos ineludibles de la naturaleza misma; es común que ello se exprese en actitudes fatalistas, de resignación y postración, o simplemente de rechazo frente a un tema en el cual el bienestar o incluso la vida están comprometidos en un futuro incierto, sin asumir que muchos factores involucran nuestro accionar.
Planificar con el factor riesgo es, fundamentalmente (y el término mismo lo implica), un proceso de toma de decisiones frente a la incertidumbre. Cada vez más se espera de la ingeniería un estrecho compromiso entre la búsqueda de mejorar la calidad de vida y la preservación del entorno, sin que el desarrollo implique hacer que el entorno se vuelva hostil para nuestra vida. Lo que conduce a la necesidad de entender la complejidad del problema del manejo de riesgos, tratando sus diversas facetas: culturales, históricas, antropológicas, científico-naturales, técnicas, económicas, entre otras. Gran parte del riesgo asociado a los fenómenos naturales puede atribuirse a problemas de percepción, así como el riesgo de los fenómenos de evolución rápida por ejemplo k´ara k´ara, problemas que se convierten en bombas de tiempo.
Esta información, o la más reciente sobre los centenares de eventos desastrosos desde los que afectan a individuos, comunidades, ciudades o países, que en muchos casos producen víctimas (personas que viven de forma infrahumana en el perímetro de un kilometro del botadero), sería motivo suficiente para que las autoridades (Alcaldía y Prefectura) pensarán más en la responsabilidad que tienen con los necesitados que sobreviven en la zona, que además son parte de una “Sociedad Burguesa Subjetiva” que no termina de entender que los “otros” son pate de esta sociedad dinámica y actuante, y que busca se respete su derecho a un ambiente sano y saludable.
Ahora hagámonos algunas preguntas:
¿Qué es un desastre?
Es una situación de daño grave o alteración de las condiciones normales, de vida en un territorio determinado ocasionado por fenómenos naturales, tecnológicos o por la acción del hombre y que puede causar pérdidas de vidas humanas, materiales, económicos o daño ambiental; y que requiere de atención especial por parte de los organismos del Estado y de otras entidades de carácter humanitario o de servicio social, sean estas públicas o privadas. (Ley 2140 – Para la reducción de riesgos y atención de desastres. Art. 4 - inc. d)
¿Cuál es la escala espacio-temporal de los desastres?
Los desastres ocurren en una gama amplia de escenarios del territorio y en períodos de tiempo variables. Por ejemplo: un pequeño deslizamiento que afecta a una familia y que puede ocurrir en cosa de pocos minutos; contaminación que afecta a una gran región, causando muchos daños en la salud, esto no se percibe por más de un minuto, al contrario son más de 20 años (caso k´ara k´ara); una inundación que dura horas, días o incluso meses, afectando a una comunidad, a una ciudad o a una extensa región; una sequía o la escasez de lluvia conduce a racionamientos de energía y esto puede durar meses o años.
Todavía es común que esta palabra se utilice solamente para aquellos fenómenos que generan muchas muertes, heridos y destrucción de bienes materiales. Esta idea parece haber surgido de las agencias y organismos internacionales especializados en el socorro y la asistencia post desastre, para quienes se trata por ejemplo, de "una perturbación ecológica abrumadora que excede la capacidad de ajuste de la comunidad afectada y, en consecuencia, requiere de asistencia externa (OPS-OMS, 1994)”. Sin embargo, una investigación reciente en varios países de América Latina, partiendo de hipótesis tales como que los pequeños y medianos desastres son cada vez más frecuentes por las condiciones crecientes de vulnerabilidad de los pobladores y que tras un gran desastre realmente existen múltiples desastres, dependiendo de cómo sean afectados los diferentes territorios municipales y las diferentes comunidades, ha recopilado y evaluado la ocurrencia de más de 25.000 en un período promedio de 15 años en 9 países de la región de Las Américas (OSSO - LA RED, 1996).
Emergencia. Se denota con ello situaciones en las cuales se requieren operaciones fuera de las actividades normales, para volver a la normalidad. En este sentido, no existe un límite definido entre las emergencias y las situaciones de desastre, aunque estas últimas se diferencian porque en ellas se produjeron pérdidas directas asociadas a un evento.
¿Puede hablarse de "desastres naturales"?
No. Hay fenómenos de origen natural (amenazas), que por sí mismos no son desastres. El desastre ocurre cuando el fenómeno encuentra un núcleo social (comunidad, ciudad, región, etc.) al cual las manifestaciones físicas del fenómeno pueden hacerle daño, es decir, cuando ese núcleo es vulnerable.
K´ara K´ara Desastre Ambiental
La situación en el botadero es de “alto riesgo” y de alarma, ya que se están produciendo más de treinta mil metros cúbicos de lixiviados (jugo de la basura) por año, que van a las napas subterráneas y a las aguas superficiales. Se está contaminando el rio Tamborada y el rio Rocha, además se está liberando a la atmosfera gases métanos y oligogases que son tóxicos, que en el día (por el efecto del calor) ascienden hasta una capa fría de la atmosfera aumentando el radio de contaminación y en la noche (por efecto del enfriamiento) bajan y descienden sobre todo el entorno, concentrándose en los barrios de alrededor; estos son gases tóxicos a los cuales están sometidos los vecinos y vecinas de la zona sud permanentemente.
El Botadero de K´ara K´ara es cómo un campo de concentración permanentemente sometido a gases, que producen efectos en el sistema nervioso, provocando nauseas, alterando el apetito (quita las ganas de comer), en la mañana los niños y niñas no quieren tomar desayuno, vomitan porque el olor les descompone el estomago. La gente de los alrededores y los propios habitantes de k´ara k´ara a partir de las 8 de la noche sonr torturados por los olores de la basura ya que estos son intensos.
Esta situación de “Desastre” no puede continuar
Lo que se requiere es que la Minuta de Comunicación emanada de la Cámara de Diputados donde recomienda al Poder Ejecutivo se declare, mediante Decreto Supremo, la situación de Desastre Ambiental al Botadero Municipal de K´ara K´ara del Municipio de Cochabamba, Provincia Cercado, Departamento de Cochabamba y establezca el porcentaje del Presupuesto General de la Nación necesario para su mitigación, rehabilitación ambiental y reconstrucción sostenible de la comunidad ubicada en la zona afectada. Esto significaría que se canalicen recursos del 2% (dos por ciento) del TGN (Tesoro General de la Nación) para que se pueda atender este desastre, lo cual permitiría:
1.- Atender el Botadero. (Art. 4 inc. N - Recuperación a corto plazo de los servicios básicos e inicio de la reparación del daño físico, social y económico – Ley 2140)
2.- Capturar los lixiviados, ya que no pueden correr libremente por cualquier lado, tienen que llevarse a depósitos donde van a ser tratados,
3.- Capturar los gases mediante tubos que permitan llevarlos a una compresora y
para ser reutilizados poniendo fin a la contaminación atmosférica.
4.- Reparar los canales que fueron tapados con basura (que son los de la quebrada), retirar los desechos que se están infiltrando directamente a las napas freáticas (los canales son zonas de quiebre, fractura del suelo) pues este es el camino más rápido para contaminar las aguas subterráneas.
La solución de este problema pasa por la participación de la gente, tenemos que implicarnos todos, porque este problema no es sólo de las comunidades, vecinas o vecinos a k´ara k´ara, no es sólo de la Alcaldía o de la Prefectura es de todos los que habitamos esta ciudad, para eso está la Ley de Participación Popular, dónde las OTBs juegan un papel importante mediante sus Comités de Salud y de Agua, que tendrían que estar activados en tareas de reciclado, reutilizado y recojo selectivo de la basura para bajar en un 60% el volumen de generación de Residuos Sólidos; este objetivo requiere la asignación de recursos económicos de la Participación Popular a las OTBs para dar solución a este problema de servicio publico básico.
El Municipio debe ocuparse de tener estaciones de transferencia para recibir los Residuos Sólidos, para que sean procesados en una planta de tratamiento que incluya la producción de abonos orgánicos. Más del 50% de la basura recogida es materia orgánica que si fuese clasificada, previamente por las OTBs u otros organismos, podría ser procesada sin mayores dificultades, con lo cual se da mayor vida útil a cualquier relleno sanitario bien manejado por parte del Estado.
En honor a la verdad, puedo comentar que el Despido del Dr. Escalera , no fue Político, no fue por la supuesta mediocridad de Y.P.F.B., simplemente fue, porque el Dr. Escalera no supo entender que existen profesionales idóneos, con mucha capacidad para emprender Proyectos Petroquímicos, profesionales Bolivianos, así como del Exterior, claro cuando estos te hacen sombra en el ámbito profesional, es difícil trabajar bajo el mismo techo, es decir, cada persona es quién caba su propia tumba, especialmente cuando se es ególatra, ese tipo de profesionales, no necesita Y.P.F.B, y es bueno el cambio, ojalá con el tiempo se de la oportunidad a mucha otra gente profesional, jóvenes con ideas nuevas, ganas de trabajar y quieran ponerle el hombro a la Empresa, y poco a poco despojarse de los parásitos que aún le siguen chupando sangre a nuestra Empresa.
Kattya,
Me puedes mostrar alguno de los curriculums de los "supuestos profesionales" idóneos que estan en YPFB?
Saludos.
Jorge.
con los administradores de esta pagina, le ofrecemos su propia web personal para publicar sus notas de opinion y destacarlas.
Asi mismo le agradecemos que publique en nuestro medio virtual de prensa.
escribanos al e-mail mario(arroba)alminuto.com.bo
¿Cómo calificar a los políticos?
Por: Jorge Costas Arze*
Después de ver en los anteriores espacios, que nos dejo los restos del Estado Colonial y de dar algunas Definiciones Necesarias, ahora quiero terminar con aportes para comprender con mayor claridad, cual es el factor problema en la vida institucional de un político, que sin lugar a dudas es Moral, por lo tanto, tenemos que cambiar los términos que califica a un político como representante de una ideología, partido político y agrupación ciudadana. Es decir, que se debe buscar una nueva clasificación basada en la moral y los valores, y esto; sin lugar a dudas lo distinguirá en su vida política.
El proceso de cambio que está viviendo nuestro país, nos muestra razones que debemos dar al pueblo todas las herramientas necesarias para que en adelante puedan calificar mejor a un político, que debe ser mas por su moral y no por sus tendencias ideológicas y promesas. De esta manera, los políticos tendrán mayor respaldo, mayor confianza, y a estos, el pueblo le dará su voto por su MORAL y no por sus ofrecimientos. Los ayayeros (tira sacos) de los políticos, seguramente me tildarán despectivamente de Moralista, una triste forma de evadir los valores de vida que están ligados íntimamente en nuestro ser.
Además debemos recordar que la Moral es una ciencia que contiene principios que rige la vida humana exitosamente, y no es un término meramente religioso ni fundamentalista. Lo que quiere decir, que sin moral no hay valores.
¿Qué es más importante de un político, su posición política o su vida moral?
Para responder esta interrogante, es necesario tomar conciencia que en nuestro país no existe una cultura democrática sólida, en donde se enseñe a los futuros ciudadanos sobre la importancia de los partidos políticos y agrupaciones ciudadanas en la vida nacional, tampoco se enseña a los políticos a comprender la magnitud del honor que significa servir a Bolivia y no servirse de ella. Muchos de los que aspiran a ser líderes, y se enrolan en algún partido político o agrupación ciudadana, carecen de vocación de servicio, porque más les motiva conquistar un puesto político para llenarse los bolsillos.
Veamos porque es importante e imprescindible tener una posición moral sobre todas las cosas:
1. La ciudadanía percibe que el sistema de las campañas políticas no trae consigo una adecuada conducta ética de su alta dirigencia.
2. Los ciudadanos ven a los partidos políticos y a las agrupaciones ciudadanas en una falsa intención de servir a Bolivia, sino que se anhela el poder para repartirse entre ellos los puestos públicos y de esta manera fortalecer su partido. Por eso es, que rápidamente se ven involucrados en actos de corrupción y son severamente cuestionados, al extremo que muchos han llegado hasta la cárcel.
3. Se nota la falta de valores de vida en sus candidatos, que se presentan en cargos de elección popular. Porque en sus listas no necesariamente están los mas intelectuales y moralmente aceptables, sino los más allegados y consecuentes con la cúpula dirigencial.
4. Casi todos los bolivianos, no creen en los partidos políticos y ni en las agrupaciones ciudadanas, por más antiguo que sea su doctrina o ideología, por cuanto han sido un fracaso y han tenido sólo problemas de corrupción.
5. Un sector importante de intelectuales, creen firmemente que nuestros políticos tienen un conocimiento paupérrimo de la moral y por ello incurren constantemente en actos ilícitos.
Como podemos apreciar, el problema es moral, y crea un panorama desolador en nuestro país, por eso, un político debe preocuparse en conocer no sólo los principios morales, sino las consecuencias que ocasionan una vida que transgrede sus principios. Y para reforzar y elevar su vida a una alta calidad moral, se deben buscar, cultivar los valores de vida que son: la verdad, la justicia, la libertad, la paz, la armonía y la vida.
Esto hará que los líderes políticos armonicen sus vidas con la ciudadanía y encuentren una sintonía clara con los sectores más marginados de nuestra nación. Pero sobre todo, deben comprender que lo más importante de un político es su vida Moral, y no sus discursos muy bonitos y elocuentes.
*Comunicador – Abogado DAEN Magister en Seguridad, Defensa y Desarrollo Nacional.
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